內容來自sina新聞
觀點時評千億房企必然面臨多元化轉型
截至2013年8月,得益於樓市政策定向寬松,房地產市場呈現出全面回暖的行情。從已公佈的部分房企的前7月的銷售業績來看,2013年1-7月 份萬科累計實現銷售面積834.6萬平方米,銷售金額976.5億元。毫無例外,2013年1-8月萬科將實現千億銷售金額,這或將是今年以來首個銷售金 額過千億的房企。
此外,中建將地產業務註入中海後,中海地產今年的銷售規模將突破1500億元。而今年8月份,其地產業務銷售金額也將花蓮縣短期借貸突破千億。
研究發現,如果上半年樓市形勢繼續維持,2013年全年,龍頭房企有望保持平均20%至30%的業績增長率。千億房企的數量,有望從去年的3傢,增長至7傢。恒大、中海,甚至萬達與碧桂園等,都有可能在今年沖擊千億軍團。
這使得千億軍團房企之間的競爭更加激烈,尤其是對於未來誰將是龍頭老大的問題,將成為市場及媒體關註的焦點。
筆者認為,今年市場基本面好轉,房企也都加大瞭推盤力度,同時市場上也出現瞭一些企業並購現象,這樣都會增加"千億軍團"房企的數量。至於誰當 龍頭老大,這個其實不重要,因為市場總是在變化的,市場競爭過程中發生的市房子信貸怎麼貸款比較會過件場地位的變化也是正常的。此外,人們往往關註企業規模怎麼樣,其實,在規模化擴 張的同時,關註企業利潤率,如何提高利潤率才是最關鍵的問題。
對於房企來講,提高利潤率無非是通過兩方面,首先,通過成本控制管理和融資模式創新從各個環節嚴格控制項目成本費用成為各大房企的共識;其次, 提高資金周轉速度,也是提高利潤率的方法,對於企業來講,在當前激烈市場競爭環境下,如何把控好公司體系內不同項目的組合進行高周轉成為企業謀求快速進行 規模化擴張,搶占行業第一軍團"必修課"。
但是,任何時候房企的生存環境都不是一帆風順的,在2013年樓市限購延期的市場背景下,房企面臨著更為復雜的市場機會與挑戰,如經濟結構調整與轉型、錢荒、房企之間分化加速、樓市長效調控機制預期出臺等等。
筆者認為,哪個房企擁有更多的現金流,哪個房企將在"逆勢擴張"的市場背景下立於不敗之地。因此,這個階段也就是房地產行業洗牌或房企之間的分 化的階段。房地產行業洗牌或房企之間的分化過程中,大開發商既要做大魚,也要做快魚,大型開發商通過高速周轉策略提高開發和銷售速度,不僅要跑得快一些, 更要想法設法擴大自己的市場份額,甚至兼並在資金面遇到發展瓶頸的中小開發商,快速進行規模化擴張,搶占行業第一軍團的席位。
在調控已成常態或樓市長效性機制預期出臺的市場背景下,規模再龐大的企業也會受制於業務類型單一局限於住宅市場的這一局面,開發企業要獲得長期發展發展勢必面臨修煉內功與企業轉型的問題。
第一、在未來,企業或通過精細化管理、產品研發能力提高、或通過產品標準化與產業化的操作、適度漲價等手段進行成本控制,進一步降低項目的開發成本,提高項目、企業的利潤率;
第二、謀求轉型養老地產、商業地產、產業地產等,通過業務多元化規避未來住宅市場調控的風險,同時,轉型後,也為企業內部中長期現金流的逐漸形成做鋪墊;
第三、通過並購、投資等多元化手段進軍海外地產市場等,擴大房企佈局市場的外延,從而成為房企業績達到千億的必要手段之一,也是房企千億之後必然面臨的多元化轉型問題。
對於轉型過程中的千億房企來說,比如住宅地產企業進軍商業地產、產業地產等多元化的市場情況,決策者要充分考慮公司如何以住宅業務板塊與商業地 產、產業地產等板塊並駕齊驅,"兩條腿"走路的方式規避不同板塊業務的投資風險。對於一個具體地產投資者來說,其整個企業體系內部能否在自有的現金流結構 中實現投資住宅的資金與投資商業地產、產業地產等其他板塊的資金互動,並且這兩者之間能夠實現良好互補,這將成為投資者降低市場風險和實現可持續收益資金 流的重要保證。
張宏偉 觀點地產媒體專欄作者
觀點時評千億房企必然面臨多元化轉型
截至2013年8月,得益於樓市政策定向寬松,房地產市場呈現出全面回暖的行情。從已公佈的部分房企的前7月的銷售業績來看,2013年1-7月 份萬科累計實現銷售面積834.6萬平方米,銷售金額976.5億元。毫無例外,2013年1-8月萬科將實現千億銷售金額,這或將是今年以來首個銷售金 額過千億的房企。
此外,中建將地產業務註入中海後,中海地產今年的銷售規模將突破1500億元。而今年8月份,其地產業務銷售金額也將花蓮縣短期借貸突破千億。
研究發現,如果上半年樓市形勢繼續維持,2013年全年,龍頭房企有望保持平均20%至30%的業績增長率。千億房企的數量,有望從去年的3傢,增長至7傢。恒大、中海,甚至萬達與碧桂園等,都有可能在今年沖擊千億軍團。
這使得千億軍團房企之間的競爭更加激烈,尤其是對於未來誰將是龍頭老大的問題,將成為市場及媒體關註的焦點。
筆者認為,今年市場基本面好轉,房企也都加大瞭推盤力度,同時市場上也出現瞭一些企業並購現象,這樣都會增加"千億軍團"房企的數量。至於誰當 龍頭老大,這個其實不重要,因為市場總是在變化的,市場競爭過程中發生的市房子信貸怎麼貸款比較會過件場地位的變化也是正常的。此外,人們往往關註企業規模怎麼樣,其實,在規模化擴 張的同時,關註企業利潤率,如何提高利潤率才是最關鍵的問題。
對於房企來講,提高利潤率無非是通過兩方面,首先,通過成本控制管理和融資模式創新從各個環節嚴格控制項目成本費用成為各大房企的共識;其次, 提高資金周轉速度,也是提高利潤率的方法,對於企業來講,在當前激烈市場競爭環境下,如何把控好公司體系內不同項目的組合進行高周轉成為企業謀求快速進行 規模化擴張,搶占行業第一軍團"必修課"。
但是,任何時候房企的生存環境都不是一帆風順的,在2013年樓市限購延期的市場背景下,房企面臨著更為復雜的市場機會與挑戰,如經濟結構調整與轉型、錢荒、房企之間分化加速、樓市長效調控機制預期出臺等等。
筆者認為,哪個房企擁有更多的現金流,哪個房企將在"逆勢擴張"的市場背景下立於不敗之地。因此,這個階段也就是房地產行業洗牌或房企之間的分 化的階段。房地產行業洗牌或房企之間的分化過程中,大開發商既要做大魚,也要做快魚,大型開發商通過高速周轉策略提高開發和銷售速度,不僅要跑得快一些, 更要想法設法擴大自己的市場份額,甚至兼並在資金面遇到發展瓶頸的中小開發商,快速進行規模化擴張,搶占行業第一軍團的席位。
在調控已成常態或樓市長效性機制預期出臺的市場背景下,規模再龐大的企業也會受制於業務類型單一局限於住宅市場的這一局面,開發企業要獲得長期發展發展勢必面臨修煉內功與企業轉型的問題。
第一、在未來,企業或通過精細化管理、產品研發能力提高、或通過產品標準化與產業化的操作、適度漲價等手段進行成本控制,進一步降低項目的開發成本,提高項目、企業的利潤率;
第二、謀求轉型養老地產、商業地產、產業地產等,通過業務多元化規避未來住宅市場調控的風險,同時,轉型後,也為企業內部中長期現金流的逐漸形成做鋪墊;
第三、通過並購、投資等多元化手段進軍海外地產市場等,擴大房企佈局市場的外延,從而成為房企業績達到千億的必要手段之一,也是房企千億之後必然面臨的多元化轉型問題。
對於轉型過程中的千億房企來說,比如住宅地產企業進軍商業地產、產業地產等多元化的市場情況,決策者要充分考慮公司如何以住宅業務板塊與商業地 產、產業地產等板塊並駕齊驅,"兩條腿"走路的方式規避不同板塊業務的投資風險。對於一個具體地產投資者來說,其整個企業體系內部能否在自有的現金流結構 中實現投資住宅的資金與投資商業地產、產業地產等其他板塊的資金互動,並且這兩者之間能夠實現良好互補,這將成為投資者降低市場風險和實現可持續收益資金 流的重要保證。
張宏偉 觀點地產媒體專欄作者
敬請關註"foshanleju"
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2013-08-26/08483473708.shtml
- 房屋信貸銀行利率多少免費諮詢試算 民間信貸手續費缺錢急用哪裡汽車貸款信貸房貸
- 土地增值稅信貸年息借貸增貸轉貸 個人信貸條件信貸年息 2016年銀行房貸利率將拉高到2.4%
- 房貸台北中山房貸 土信貸彰化竹塘土信貸 週轉現金
全站熱搜
留言列表